在传统电视机整机厂商、互联网企业、IT企业、内容服务商等各方共同参与下，智能电视从没有像现在这样风生水起。在智能电视领域究竟将诸侯割据还是一方独大，以目前的竞争方式看，各方各有优劣势，短期难分伯仲，不过在传统电视机整机制造企业眼里，正在单枪匹马独干的互联网企业“一招鲜吃遍天下”的商业模式是不可能长久的。
长虹暗讽乐视独干模式不会长久
长虹多媒体产业集团公司总经理叶洪林昨（9月12）日在2013中国数字电视年度盛典上接受中国家电网采访时将矛头指向一只脚已踩入智能电视领域的乐视网。
在智能电视市场，目前几股力量都瞄准了客厅终端这块沃土，彩电作为客厅终端窗口，谁占领了就拥有了价值输送的管道以及创造盈利模式的主动优势，显然伺机而动的乐视网借助其60英寸廉价超级电视来搭售它颇具优势的内容资源的方式，让传统电视机厂商防不胜防还挠了他们痛处。
近期TCL爱奇艺电视的诞生、康佳推出第二品牌KKTV电视、创维与阿里合作仅在线上销售的智能电视等，均表明传统硬件企业不能坐以待毙的心态。
那么在智能电视领域尤其是在客厅终端，哪种模式会更长远？谁会赢？“我认为内容服务商+硬件商的模式才能创造客厅终端的长远发展模式”，叶洪林向中国家电网直言，乐视网也是内容+硬件的组合方式，但这并不代表乐视的模式就能成功，目前看乐视是想自己单枪匹马拿下客厅终端。
在叶洪林看来，乐视推出的超级电视产品本身定位不切实际，也面临一些消费层面的问题，包括它后来进入大连锁渠道系统销售，走了传统企业的路子，预示着其也将面临传统模式上的潜在问题。
在诸如此类问题的探讨上，创维集团总裁杨东文一改前段时间针锋相对做派，昨日非常大方的对外界说，“智能电视如果没有小米、乐视等各方的参与，也不会像现在这样风生水起，我们不是对手，我们希望共同推动智能电视的发展”。
智能电视市场将进战国时代？
反观传统电视行业，互联网给行业带来的挑战将是变革式的，在电商影响下，价格和渠道均遭受冲击，价格“只有更低没有最低”让传统电视行业畸形发展，线上渠道已严重冲击线下渠道。
而“互联网精神”带给电视机产品的冲击更令人担忧，乐视所谓“终端+内容+广告”的商业模式宣称赚钱不靠硬件靠后台，以及小米电视也提出整机不挣钱靠配件、服务很赚钱，这让整机企业情何以堪。
同样在互联网冲击下，企业传统经营管理思路与产业链整合方式也面临解构，如何卖内容和服务、商业模式怎样、企业组织架构该如何变、如何与上下游企业合作等等，这些是整机企业不得不面对的实际问题。
企业要么触网要么死亡，快速生长互联网基因对整机企业来说很迫切，TCL、创维、康佳等已通过不同的方式触网，叶洪林透露，长虹马上也要公布与一家互联网企业在智能电视上的合作。
奥维咨询（AVC）总裁喻亮星表示，基于彩电智能生态链的完善，2013年终端与内容的产业价值链将达3000亿左右，这是个庞大的数字，由此带动包括产品形态、商业模式和消费行为的整个彩电产业链的深刻转型。
不过积极触网之外，传统企业对硬件依然坚守的心很稳固，杨东文就表示，“硬件这个行当还是很有做头的，产品还得有人来做，我们应该（电视机企业）老实把供应链做强”。
在白热化竞争氛围下，智能电视市场格局究竟如何走向？对此工信部电子信息司处长梁峰认为，智能电视发展迅猛，形态多样化不可避免，智能电视将进入“战国时代”，但可持续发展模式的探索和行业标准的建立将成为重要议题。
责任编辑：李群
